执行力不够之症状：
执行力弱作为企业痼疾之一早已成为人们的共识，这一痼疾在企业中无处不在。有人认为战略重要，有人认为执行重要，实际上两者如何融合很重要。
1、企业有相当完善的流程制度，但常常被束之高阁，只是流于文字形式或者只是应付检查，悬在空中，没有落地，没有工具去考核和监督。
2、企业每月都追踪计划，如果没有达成，总是会列出N个理由，比如“计划不合理”、“是淡季”、“资源不够”……于是企业不断地制定计划，又不断地完不成，本应“指哪儿打哪儿”的计划，却变成了“打哪儿指哪儿”，没有数据可以检讨和总结经验。
3、企业召开会议，大家是群情激昂，谈了很多的方案或是建议，但是，当下一次再开会时，似乎完全忘记了上一次会议的内容，同样又群情激昂地开始了又一次轮回，花费了不少时间，一次次的会议真不知解决了什么!目标没有数据支撑，或者只有目标没有量化阶段。
4、一些企业学习西方先进的管理经验和工具试图改善执行，但又常常“水土不服”。我们以“中国特色”来解释这些现象，回避这些问题，总是对自己太宽容，太容易原谅自己。
战略是要“做正确的事”，执行就需要“正确地做事”。如何提高执行力水平?我们需要建立起科学的执行体系
如何提升执行力
1、将企业战略任务转变为可执行的销售数字
销售目标、任务作为企业战略执行中的一项重要指标，关系到企业的长远健康发展。时时清楚地看到目标、任务、计划、结果的对比。同比、环比与分组分析，让管理者清晰地知道销售战略执行的结果与趋势。
2、个人执行力的提升
戴明质量管理中的PDCA(P-计划D-执行C-检查A-行动)应用于个人执行能力的提升同样非常适用，让销售工作变得有计划、有条不紊地按计划提醒执行、检查机制，执行结果反馈一系列动作。让每位销售人员面对纷杂地销售工作仍可做到高效有序。
3、团队执行力的全面管理
建议强有力的团队执行力才是企业所需要的。CRM软件设计需要非常注重对销售团队的能力提升。团队的销售目标、行为、计划、结果都是可量化的。团队中每个人的销售过程都是“透明的”，销售指标在团队中是可以排名，自动的销售报告，让团队管理者轻松地知道团队中整体的问题出现在哪儿，发现团队的短板，又改变它。发现团队的短板，也需要充分的数据分析，CRM成为数据基础。
客友CRM，帮助企业实现高层、中层、基层人员在销售执行中的角色定位，将企业的战略目标变得清晰可看、而且每个人看得懂。形成强大的凝聚力，打造出强有力的执行队伍。
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